幹部分(fēn)析研判輔助平台

1.   背景介紹

習(xí)近(jìn)平總書(shū)記指出，選什(shén)麽人(rén)÷ φ§就(jiù)是(shì)風(fēng)向★δ₹标，就(jiù)有(yǒu)什(shén☆→★¶)麽樣的(de)幹部作(zuò)風(fēng)，乃至就(jiù)有(γ★yǒu)什(shén)麽樣的(de)黨風(fēng)。研判的(de)目的(de)在于科(kē♣↕)學調配幹部，樹(shù)立起正确的(de)選人(rén)用(yòng)人•↕↕✔(rén)導向。因此，對(duì)領導班子(zǐ)和(hé)領導幹部進行(xíng)研判，不(≠ σ bù)能(néng)“隻講感覺”“光(guāng)憑印象”，必須明(mín✘≈g)确研判标準和(hé)內(nèi)容。

黨的(de)十八大(dà)以來(lái)，習(xí)近(jìn)平總書(shū)$∞記著(zhe)眼于堅持和(hé)發展中國(guó)特≠β‌色社會(huì)主義，先後提出了(le)好(hǎo)幹部“二十字”标準和(hé)“三嚴三實”、‍φγ→忠誠幹淨擔當、“四有(yǒu)”等要(yào)求，進一(yī)步豐富和​≠σ(hé)發展了(le)德才兼備、以德為(wèi)先幹部标準的(de)時(shí)代內(nèi✘≠)涵。各地(dì)在研判工(gōng)作(z↔πuò)中，緊密結合當地(dì)實際，把新時(shí)期好(hǎo)幹部标準進一₹® (yī)步細化(huà)，使研判沿著(zhe)正确方向前行(xíng)，樹​↓(shù)起了(le)鮮明(míng)導向。

2.   項目概述

幹部分(fēn)析研判平台根據各類經常性考察方式形成的♥₹♠™(de)結論和(hé)日(rì)常表現(xiàn)信息庫情況，對(duì)各類數≈ γ(shù)據進行(xíng)縱向、橫向分₽↔±÷(fēn)析比較，形成直觀形象的(de)折線圖，進≠☆γ↕行(xíng)多(duō)維度對(duì)∞↔< 比、一(yī)表式反饋。多(duō)維度結果對(duì)比，即将同一(yΩ₩★ī)領導班子(zǐ)或同一(yī)領導幹部在一(yī★φ)定考核年(nián)度範圍內(nèi)的(de)考核結果進行(xíng)彙總，以不(bù)同顔₹↑¶色的(de)折線形成不(bù)同年(nián)份之間(jiān)數(shù∑∞↕∏)據的(de)對(duì)比；将2名以上(shà©σ↔±ng)領導幹部在同一(yī)時(shí)間(jiān)段的(de)考核★↕情況進行(xíng)對(duì)比，比較分(fēn)析幹部的(↔₩♥de)表現(xiàn)情況。一(yī)表式考核反饋，即在一(yī)張折線對(duì)比圖上↑♠ ≥(shàng)将一(yī)個(gè)單位所有(yǒu)領導幹部或班子( ≠©zǐ)成員(yuán)的(de)考核情況同時(shí)體'§™(tǐ)現(xiàn)出來(lái)；或在一(yī)張折線對(duì)比圖上(shàng)對(du±©λ​ì)某個(gè)領導幹部本年(nián)度÷α™♦考核得(de)分(fēn)、上(shàng)年(✔β nián)度考核得(de)分(fēn)、全市(sh>♠→≠ì)當年(nián)考核平均得(de)分(®✔¥fēn)、單位當年(nián)考核平均得(de)分(fēn)進行(xíng♠☆)對(duì)比，這(zhè)樣為(wèi)幹部“畫(huà)像”時(shí)，由平₽≈ 面靜(jìng)态變成了(le)立體(tǐ)動态，評價更加←φ趨于客觀、具體(tǐ)、準确，為(wèi)防止幹部“帶病提拔”提供參考。

幹部分(fēn)析研判平台也(yě)對(duì)各類經常性考察結果進₽≥≠行(xíng)彙總分(fēn)析、實時(shí)研判，以調整建議(yì)、人(r₹'₩én)選推薦、預警提醒三種方式，在幹部使用(yòng)和(h•£é)教育培訓、管理(lǐ)監督等方面提供出基礎性建議(yì)。調整建÷↕₹議(yì)是(shì)對(duì)比領導幹部的(de)考核結果、任職年(nián)$ε限規定的(de)具體(tǐ)表現(xiàn)等條件←§(jiàn)，初步提出近(jìn)期可(kě)使用(yòng)★&§人(rén)員(yuán)、需長(cháng)期培養§♦人(rén)員(yuán)、近(jìn)期可(kě)交流人(rén)員(yuá↑ n)、近(jìn)期需調整人(rén)員(yuán)等建議(yì)。人(rén)選推"≥薦是(shì)把幹部特點、履職經曆、分(fēn)工(gōng)工(gōng£>&)作(zuò)等作(zuò)為(wèi)關鍵詞進行(xíng)搜索，将符合某一(yī)特征≈ ™δ的(de)所有(yǒu)幹部自(zì)動生(sh ‍✔≥ēng)成推薦名單。預警提醒是(shì)根據班子(z¶₹ ★ǐ)配備要(yào)求，對(duì)缺少(shǎ≈γo)女(nǚ)幹部、黨外(wài)幹部等結構性人(rén)選 ♣的(de)進行(xíng)調整提醒；進行(xíng)檢索操作(zuò)時(shí)，如(rú)遇 ←到(dào)受黨紀政紀處分(fēn)的(de)領導幹部進行(xíng)違紀®₹提醒；根據領導幹部培訓情況及能(néng)力短(duǎn)闆等進行(xíng)≤☆培訓提醒；根據經常性考察評價結果，對(duì♦​)存在問(wèn)題需要(yào)誡勉、談話(huà)、函詢、問(δ↔≥€wèn)責的(de)，進行(xíng)告知(zhī)提醒。

幹部研判管理(lǐ)平台包含兩大(dà)應用(yδ σòng)體(tǐ)系：電(diàn)腦(nǎo)端應用(yòng)以及≠×移動APP端應用(yòng)。電(diàπ✘n)腦(nǎo)端主要(yào)實現(xiàn)幹部相(xiàng)α↓±關數(shù)據的(de)信息采集，包含：幹部管理(lǐ)、幹部監督、幹部考核、幹部培訓等©✔相(xiàng)關重要(yào)的(de)信息采錄，同時Ω  ‌(shí)對(duì)現(xiàn)有(yǒu)的(de)數(shù)據≤±體(tǐ)系進行(xíng)科(kē)學化(huà)的(de)建模來(lái' φ)進行(xíng)研判分(fēn)析，同✔∑時(shí)涉及班子(zǐ)運行(xíng)和(hé)幹部履職的(de)各★★個(gè)方面，給班子(zǐ)把好(hǎo)脈及幹部畫(huà)準像δσ等方面，提高(gāo)研判結果的(de)真實性 ↕、準确性。移動端主要(yào)實現(xiàn)‍™☆£數(shù)據的(de)彙總分(fēn)類查詢以及智能(néng)語音(yλ☆īn)檢索等模塊的(de)建立，方便工(gōng)γ•≥作(zuò)人(rén)員(yuán)可(kě)以快(kuài)Ω↓§速的(de)檢索到(dào)相(xiàng)關幹部信息。

3.   應用(yòng)目标

幹部研判管理(lǐ)平台旨在把識人(rén)察人(rén)上(shàn£★₹™g)下(xià)功夫，最終實現(xiàn)“提人(rén)知(zhī±•‍)情，提情知(zhī)人(rén)”，，同時(shí)也(yě)避免了(le)任職考∞π©察因為(wèi)時(shí)間(jiān)緊、任務重可(kě)能(néng)存在的(de)不(↕→εbù)深入、不(bù)全面的(de)問(wèn)題，有(yǒu)力地(dì)提₩•‌∞升了(le)幹部選拔任用(yòng)的(de)科(kē)學化 ÷©(huà)水(shuǐ)平。