東(dōng)莞時(shí)間(jiān)網訊 日(rì)前,為(wèi)進一(yī)步推動幹部管理(lǐ)經常化(huà)、班子('←÷ zǐ)建設規範化(huà),我市(shì)制(zhì)定了(le)《班子(zǐ)和(hé)幹部常态✘±"化(huà)分(fēn)析研判制(zhì)度》(以下(xià σ)簡稱“分(fēn)析研判制(zhì)度”),結合對(duì)領導幹部的(d→₽↓e)考核,定期分(fēn)析研究班子(zǐ)和(hé)幹部的(de)☆<綜合情況,為(wèi)加強管理(lǐ)提供參考。将了(le)解幹部的(de)功δ♦夫下(xià)在平時(shí),成為(wèi)東(dōng)莞加強幹部隊伍建設的↔¥£(de)一(yī)大(dà)亮(liàng)點。
一(yī)個(gè)任期內(nèi)至少(shǎo)分(fēn)γ•€ε析研判一(yī)次
該制(zhì)度提出,對(duì)市(shì)管領導班子(zǐ)和(hé)領導幹部開(kāi)展$ £γ常态化(huà)分(fēn)析研判,将根據研判時(shí)機(jī)、指向範圍、目标要(yào£₹∏≤)求不(bù)同,分(fēn)為(wèi)全面分(fēn)λ↔析研判、專題分(fēn)析研判以及重點分(fēn)析研判,并形成☆↔✘綜合分(fēn)析研判報(bào)告。在班子(zǐ)相(xiàng)對(duì)穩定↔↔✔'的(de)情況下(xià),原則上(shàng)對(✘ ☆✔duì)各鎮(街(jiē)道(dào))、市(shì)直單位←←φ領導幹部在一(yī)個(gè)任期內(nèi)至少(shσ©ǎo)分(fēn)析研判一(yī)次。在涉及換屆及其他(t©φ>≥ā)較大(dà)範圍調整班子(zǐ)的(de)情形下(xià),将适時(sh→í)啓動專題分(fēn)析研判。
分(fēn)析研判突出問(wèn)題導向。堅持 ♥把發現(xiàn)問(wèn)題、改進工(gōng)作(zuò)貫穿于分(fē≈↔βn)析研判的(de)全過程,找準存在的(de§↓↑)突出問(wèn)題,深入分(fēn)析原因,有(yǒu)針對(duì)性地(dì)提出意見(ji '←àn)建議(yì)。同時(shí),通(tōng)過常φλ±态化(huà)接觸研判幹部,及時(shí)甄别不(bù)作(zuò)為(wèi)、φσ≥不(bù)勝任現(xiàn)職幹部;發現(xiàn)和(hé)識别優秀幹部∏→≈,對(duì)工(gōng)作(zuò)表現(xiàn)突出的(de)或有(yǒu)£→發展潛力的(de)好(hǎo)幹部,注重做(zuò)好(hǎo)登記造冊,加強培養鍛煉。
對(duì)領導班子(zǐ)分(fēn)析研判內(nèi)↓®<φ容主要(yào)包括基本情況、思想政治建設、領導水(shuǐ)平、工(gōng)作(zuò '✔)實績、反腐倡廉建設等5個(gè)方面內(nèi)容。對(duìα₹)領導幹部分(fēn)析研判內(nèi)容主要(yào)包括領導幹部基本情況以及德、能(n±εéng)、勤、績、廉等6個(gè)方面內(nèi)容。↕↕
出現(xiàn)五種情況将被重點分(fēn)析≥★研判
分(fēn)析研判制(zhì)度提出,領導班子(φ∏®zǐ)和(hé)領導幹部出現(xiàn)五種情形時(sh☆βεí),将被重點分(fēn)析研判。包括:領導班子(zǐ)和(hé)領導幹部§↑γ↔考核評價結果為(wèi)較低(dī)或較差等次;✔ ↔年(nián)度考核結果為(wèi)“基本稱職”“不(bù)稱職”或∏£★↑“基本合格”“不(bù)合格”等次;班子(zǐ♥≠♠)成員(yuán)受到(dào)黨紀、政紀處分(fēn),$ 涉嫌違紀違法正在接受調查;反映“一(yī)把手”存在問(wèn)題較多(d'±☆★uō),黨政主要(yào)領導不(bù)團結、不(bù)協調或領導班子(•₹★zǐ)凝聚力、執行(xíng)力不(bù)÷♥¶<強;在平時(shí)考核中發現(xiàn)有(yǒu)苗₽§α頭性、傾向性問(wèn)題。
研判結果将用(yòng)于優化(huà)班子(zǐ¥₩δ)結構功能(néng),改進幹部選任考察。把分(fēn)∑✔$析研判結果充分(fēn)吸收、運用(yòng)于幹部任前考察中,通($tōng)過與幹部考察相(xiàng)互補充和(hé)印證,提高(δ☆gāo)考察質量,防止幹部“帶病提拔”“帶♦&∏病上(shàng)崗”。用(yòng)于從(có&€ng)嚴管理(lǐ)監督幹部,對(duì)不(bù)适宜擔任現(xiàn)職的(de)幹部,可π★(kě)根據我市(shì)推進領導幹部能(n↑✘ε∑éng)上(shàng)能(néng)下(xià)的(de)有(yǒu₹≤π>)關要(yào)求,結合具體(tǐ)情況組織開(kāi)展“回爐再造”等工(gōn£↔✘g)作(zuò)。此外(wài),還(hái)将用(yòng)于培養和(hβ≠®é)儲備優秀幹部,加強和(hé)改進工(gōng)作" (zuò)。
“對(duì)症下(xià)藥”提升幹部隊伍能(néng)力
從(cóng)“填鴨式”教學到(dào)“自(zì)主式”選修,變“讓我學”為(wè"₽₩i)“我要(yào)學”……這(zhè)個(gè)夏₩↔δ 天,東(dōng)莞市(shì)2017年(n★•♥ián)幹部自(zì)主選學系列培訓班已經連續舉辦了(le)5期。培訓班結合我市(shì)α¥±€實際,設置了(le)“互聯網+創新行(xí₽♦ng)動計(jì)劃”“智能(néng)制(zhì)造”“創新驅動”等七個αβ₹(gè)專題供培訓對(duì)象自(zì)主選擇,₽δ課堂搬到(dào)了(le)鎮街(jiē)園區(qū)$'™♦、工(gōng)廠(chǎng)車(chē)間(jiān),期期爆滿 ÷£×,學員(yuán)熱(rè)情高(gāo)漲。
幹部自(zì)主選學系列專題培訓班,是(s ≠hì)東(dōng)莞打造幹部教育培養新模式的(de)一(yī)個(gè)縮≤₽≈影(yǐng)。《東(dōng)莞市(shì)幹部隊伍能(néng)力提升工(gōng)程實施方案₽↓↕》是(shì)我市(shì)從(cóng)嚴治黨系列文(wén)件(jiàn)中的(de)一(y©" ī)個(gè)。今後每年(nián)東(dōng♦∞→∏)莞都(dōu)将開(kāi)辦10—15期這(zhè)樣的±σ←"(de)專題選學班。除了(le)日(rì)常提升外(wài),《幹部隊£≠伍能(néng)力提升工(gōng)程實施方案》還(hái)提出,對(≥↔✘€duì)考核和(hé)研判中有(yǒu)問(wèn)題和(hé)短(duǎn)闆的(d$↔≠γe)領導幹部,有(yǒu)針對(duì)性進行(xíng)教育培訓、“回爐再造”。“對Ω₹$ (duì)症下(xià)藥”,才能(néng)有(y ↓ǒu)針對(duì)性地(dì)提升幹部隊伍能(néng)力。系列文(wén)件(jiàn>∑)中,《幹部隊伍能(néng)力提升工(gōng)程實施方案》和(hé)《幹部能(néng)上(s₹♠✔±hàng)能(néng)下(xià)的(de)實施辦法》等的(de)施行(xíng),都(d×≠ōu)将與領導班子(zǐ)和(hé)幹部的(de)考核研判結果密切關聯。¥σ§
負責編輯:馬盛龍
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經過多(duō)年(nián)發展,公司現(xiàn)有(yǒu)核心産品幹部信息管理(l♣π←βǐ)系統、幹部研判輔助管理(lǐ)系統、因私出國(guó)(境)管理(lǐ)平台、幹部任免上φ∞®(shàng)會(huì)系統、幹部測評管理(lǐ)系統等多(duō)套解決方案在全國™Ω₹(guó)多(duō)個(gè)組織部門(mén)得(de)到(dào)很(hěn)好(hǎ€≈o)的(de)應用(yòng)。
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