幹部分(fēn)析研判輔助平台
1. 背景介紹
習(xí)近(jìn)平總書(shū)記指出，選什(sh¶✔≤én)麽人(rén)就(jiù)是(shì)風(fēng)向标，&就(jiù)有(yǒu)什(shén)麽樣的(de)幹部作(∏∑₽zuò)風(fēng)，乃至就(jiù)有(yǒu)什(shén)↑麽樣的(de)黨風(fēng)。研判的(de)目的(de)在于科(kē)學調配幹部，樹(shù)立"₹'↔起正确的(de)選人(rén)用(yòng)人(rén)導向。因此，對(duì)領導班π>子(zǐ)和(hé)領導幹部進行(xíng)研判，不(bα¶ù)能(néng)“隻講感覺”“光(guāng)憑印象”ε∏→♥，必須明(míng)确研判标準和(hé)內(nèi)容。
黨的(de)十八大(dà)以來(lái)，習(xí)近•±(jìn)平總書(shū)記著(zhe)眼于堅持和(hé)發展中國(guó)特色社¶會(huì)主義，先後提出了(le)好(hǎo)幹部“二十字”标準和(hé)“三嚴三實”、忠☆σ$誠幹淨擔當、“四有(yǒu)”等要(yào)求，進一(yī☆≈)步豐富和(hé)發展了(le)德才兼備、以← &α德為(wèi)先幹部标準的(de)時(shí₽→↔)代內(nèi)涵。各地(dì)在研判工(gōng)作(zuò)中，緊密↔¥÷結合當地(dì)實際，把新時(shí)期好(hǎo)幹部标準進一(yī)步細化(hu↑♣à)，使研判沿著(zhe)正确方向前行(xíng)，樹(shù)起了≥¶☆(le)鮮明(míng)導向。
2. 項目概述
幹部分(fēn)析研判平台根據各類經常性考察方式形成的(de)β✘≈©結論和(hé)日(rì)常表現(xiàn)信息庫情況，對(duì)各類數<<(shù)據進行(xíng)縱向、橫向分(fēn)析比較，£δ★形成直觀形象的(de)折線圖，進行(xíng)多(duō)維度對(duì)比、一(yī)表式反 π¶饋。多(duō)維度結果對(duì)比，即将同一(yī)領導班子(zǐ)或同一(yī)領導幹部在一σβ↑∞(yī)定考核年(nián)度範圍內(nèi)的(de)考核結果進行(xín""'g)彙總，以不(bù)同顔色的(de)折線形成不(bù)同年∑∑∞(nián)份之間(jiān)數(shù)據的(de)對(duì)比；将2名以上(÷©shàng)領導幹部在同一(yī)時(shí)間(jiān)段的(de)××考核情況進行(xíng)對(duì)比，比較分(fēn)析幹部的(de)表現(xi ∑àn)情況。一(yī)表式考核反饋，即在一(yī)張折線對(duì)比圖♠™'上(shàng)将一(yī)個(gè)單位所有(yǒu)領導幹部★¶或班子(zǐ)成員(yuán)的(de)考核情況同時(shí)體(tǐ)現(xiàn)出來(♠↕♥lái)；或在一(yī)張折線對(duì)比圖上(shàng)對(duì)某個(gè)領導幹部本™β年(nián)度考核得(de)分(fēn)、上(s¥♣"hàng)年(nián)度考核得(de)分(fēn)、全市(←↓shì)當年(nián)考核平均得(de)分(fēn)、單位當♦¥¥年(nián)考核平均得(de)分(fēn ®♣)進行(xíng)對(duì)比，這(zhè)樣為(wèi)≥↓幹部“畫(huà)像”時(shí)，由平面靜(jìng)态變成了(le)★§立體(tǐ)動态，評價更加趨于客觀、具體(tǐ)、準确，為(wèi)防止幹部“帶病提拔”提供≠ ←參考。
幹部分(fēn)析研判平台也(yě)對( ☆duì)各類經常性考察結果進行(xíng)彙總分(fēn)析、實時(shí)研判，以調整建議✔↔ε→(yì)、人(rén)選推薦、預警提醒三種方式，在幹部使用(yòng)≥ 和(hé)教育培訓、管理(lǐ)監督等方面提供出基礎性建議(yì)。調整建議(yì)是(shεφφì)對(duì)比領導幹部的(de)考核結果、任職年(niáπαn)限規定的(de)具體(tǐ)表現(xiàn)等條件(jià±"βn)，初步提出近(jìn)期可(kě)使用(yòng)人(rén)員(yuán)、需長(chá₩πng)期培養人(rén)員(yuán)、近(jìn)期可(k↑ •ě)交流人(rén)員(yuán)、近(jìn)期需調整人(ré₹☆®₹n)員(yuán)等建議(yì)。人(rén)選推薦是(shì)把幹部特點、履職經曆 >∏↑、分(fēn)工(gōng)工(gōng)作(zuò)等作(zuò)為(wèi)關鍵詞進行(xí ♥₽≈ng)搜索，将符合某一(yī)特征的(de)所有(yǒu)幹部自(zì¥π)動生(shēng)成推薦名單。預警提醒是(shì)根據班子(zǐ)配備要(yào)求，對(duα₹εì)缺少(shǎo)女(nǚ)幹部、黨外(wài)幹部等結構性人(rén)選的(d' ≈→e)進行(xíng)調整提醒；進行(xíng↔↓✘)檢索操作(zuò)時(shí)，如(rú)遇到(dào)受黨紀政紀處分(&βfēn)的(de)領導幹部進行(xíng)違紀提醒；根據領導幹部培訓情況及能(néng)β ↑力短(duǎn)闆等進行(xíng)培訓提醒；根據經常性考察評價結果，對(d₽§δuì)存在問(wèn)題需要(yào)誡勉、談←γ★ 話(huà)、函詢、問(wèn)責的(de)，進行(xíng)告知(zhī)提醒。<Ω•
幹部研判管理(lǐ)平台包含兩大(dà)應用(yòng)體(tǐ)系：電(diàn)腦(n&Ωǎo)端應用(yòng)以及移動APP端應用(yòng)。€≤★電(diàn)腦(nǎo)端主要(yào)實現(xiàn)幹部相(xi→&àng)關數(shù)據的(de)信息采集，包含：幹部管₽ §®理(lǐ)、幹部監督、幹部考核、幹部培訓等相(xiàng)關重要(y"γ≤ào)的(de)信息采錄，同時(shí)對(duì)現☆γ↔✔(xiàn)有(yǒu)的(de)數(shù)據體(tǐ)系進行✔↑π↑(xíng)科(kē)學化(huà)的(de)建模來(l©>ái)進行(xíng)研判分(fēn)析，同時(shí)涉及班子(zǐ)運行(xíng)和(♦hé)幹部履職的(de)各個(gè)方面，給班子(z÷§πǐ)把好(hǎo)脈及幹部畫(huà)準像等方面，提高(gāo)研判結果★£≤的(de)真實性、準确性。移動端主要(yào)實現(xiàn)數(shù)據的(de)彙≠←≈總分(fēn)類查詢以及智能(néng)語音(yīn)檢索等模塊的(de)Ω<©建立，方便工(gōng)作(zuò)人(rén£÷™§)員(yuán)可(kě)以快(kuài)速的(de)檢索到(dào)相(xiàng)關幹<×επ部信息。
3. 應用(yòng)目标
幹部研判管理(lǐ)平台旨在把識人(rén÷←)察人(rén)上(shàng)下(xià)功夫，最終實現(xiàn)“提人(rén)知(z♣'≤hī)情，提情知(zhī)人(rén)”，，同λ時(shí)也(yě)避免了(le)任職考察因為(wèi)時(shí)間(jiān)≈÷> 緊、任務重可(kě)能(néng)存在的(de)不÷ ♦&(bù)深入、不(bù)全面的(de)問(wèn)題，有(yǒu)力地(dì)→✘★γ提升了(le)幹部選拔任用(yòng)的(de)科(kē)學化(huà)水(shuǐ)平。